9 de abril de 2017
El Director del Hospital Urquiza Dr Sergio Duarte presento sus primeros 4 meses de gestión.
En una esperada conferencia de prensa el Dr Duarte brindo detalles de que como fue desarrollando y mejorando su trabajo al frente del Hospital desde que asumiera el 14 de diciembre del año pasado .

Este viernes en compañía de la Senadora Departamental ,  el Dr Luis Rojo Director Medico , Jose Martinez Coordinador Departamental de Salud , Norma Bonomi Jefa de Enfermeria , el Licenciado en Enfermería, funcionarios y personal , el Dr Sergio Duarte remarco en las condiciones que recibió el Hospital  y de como se fue avanzando en cuatro meses de gestion en los distintos servicios de atención y la reorganización de los recursos humanos .
 
Resalto el trabajo de los empleados y que en su mayoría están en proceso de acompañamiento a la actual administración 
 
Se confirmo que recibió el Hospital con una deuda cercana a los $2.700.000 
 
Imágenes integradas 1
 
 
Finalizada la Conferencia de Prensa , los distintos responsables de los servicios fueron recibiendo insumos y accesorios que permitirán mejorar la calidad de prestación de los mismos .
 
Balance de Gestión
 
1 - Arreglo total de las Ambulancias Mercedez Benz , se le instalo aire acondicionado en una de ellas en tanto que a la otra ambulancia se puso en condiciones el motor  como de cubiertas .
Por estos días se esta arreglando  la tercera ambulancia Mercedez Benz para ponerla ne funciones 
 
2 - Se compro pintura para impermeabilizar todo el Hospital , como así también una hidrolavadora  para limpiar las paredes , vale aclarar que este tratamiento no se hacia desde el año 1999
 
3 - Se comenzó a pintar paredes internas del Hospital , puertas de baños centrales , salas de ingreso egreso  , pasillos , habitaciones de internacion , sala de espera de internacion , etc 
 
4 - Se comenzó con el arreglo y re-acondicionamiento de las habitaciones de internacion , arreglo y pintura de camas, arreglos de baños , banitoris , puertas, mesa de luz, porta sueros , etc
 
5 - Se adquirió en el Sector Laboratorio un Contador Hematologico a través de un contrato de comodato , se empezó con una campaña de concientizacion del donante de sangre .
Se valoro por primera vez a los bioquímicos en cuanto a sus requerimientos para el área.
Se amplio el numero de guardias remuneradas   .
 
6 - Se construyeron dos oficinas nuevas en el hall central , próximamente farmacia-profe y 7 o reubicacion de farmacia , como administración Plan Sumar 
 
7 - Se modifico el horario de los turnos , ahora la gente ya no viene como antes a la madrugada de los lunes para sacar turno sino que lo hace los viernes por la tarde y así sucesivamente , requerimiento que llevaba muchos años sin ser puesto en funcionamiento .
Decisión responsable y concreta para mejorar la calidad de atención de nuestros pacientes 
 
8 - Se pinto el total de la guardia del Hospital con carteles de concientizacion y libro de quejas a disposición de los pacientes 
 
9 - Se coloco un aire acondicionado frió - calor en los consultorios de guardias , de esta manera el paciente y el Profesional Medico pueden trabajar mas cómodo
 
10 - Con respecto al Sector Mantenimiento se les compro botines de trabajo y arneses , una forma de mejorar la seguridad de los mismos.
 
11 - Con respecto a los choferes de las ambulancias se les compro un colchón de calidad para que puedan descansar de la mejor manera , como así también un horno microondas para que puedan calentar su comida .
 
12 - Se adquirió para el Programa de Salud y Familia (vih sida ) una computadora con monitor e impresora 
 
13 - Se adquirió una nueva computadora con monitor e impresora  para el Sector Farmacia 
 
14 - Se compro una computadora con monitor e impresora para el sector de Arancelamiento mas Internet para agilizar los tramites del mismo .
 
Lo que se arancelo en un año hoy lo hacemos en un mes   
 
15 - Se reorganizo para implementarse al 100 % el Plan Sumar , el cual beneficia un 100 % al Hospital , vale aclarar que la remuneración recibida por dicho Plan - gestión anterior - no cumplía con el objetivo del mismo 
 
16 - Se compro un electrocardiograma nuevo
 
17 - Se comenzó con los arreglos de monitores de cirugía, guardia , internacion  , los mismos son enviados a Concordia y arreglados por un Bio - Ingeniero , decisión concreta y responsable  , el mismo Profesional viene arreglando el equipamiento que va presentando fallas 
 
18 - Se adquirió una Lavadoracentrifuga para el Lavadero por un valor aproximado de $ 106.000 el costo de la inversión es por partida extraordinaria 
 
19 - Se transfirió deposito de $ 31.000 para arreglar el DEA cardioconversor de la ambulancia , este equipo se encontraba en la Ciudad de Buenos Aires desde hace mas de dos años , equipo imprescindible para este hospital 
 
20 - Con respecto al staff medico se incorporo en el servicio de Guardia desde el 01 de abril un especialista en pediatría Dr Mercedez Gracia , Dr Garrido de Parana Pediatra de Guardia Activa los fines de semana en el Hospital 
 
Desde el 12 de abril comienza a venir una Dra Especialista en Diagnostico por Imágenes , días miércoles y jueves    y para los demás días Consultorios Anderson  
 
Desde el 20 de abril llega el Licenciado Eduardo Silvera Sexologo y Psicólogo para el Programa de Salud y Familia del Hospital , los jueves y viernes de cada semana 
 
21  - Se entrego al Sector Cocina ventiladores e insumos 
 
22 - Se trabaja en forma activa con el sector APS en los diferentes puntos de la ciudad 
 
23 - Se comenzó a realizar cursos de computación de los agentes de APS como de Enfermeros , 
 
24  - Reacondionamiento del Sector Personal   facilitando el registro de firmas del personal
 
25 - Se adquirió una impresora para la División Enfermería 
 
26 - Se entrego un oximetro de pulso para el sector Guardia 
 
27 - Se reacondiciono  el aire acondicionado del Sector Cirugía 


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